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      線上銷售占比提升 本土品牌進入上升期

      便利店實現零售門店供應鏈價值再造

      2022-09-30 03:00:00 中國食品報

        不僅可以買蔬菜水果,還可以買早餐、收快遞……不少人發現,身邊的連鎖便利店越來越多了。在線上零售占比持續增大的背景下,便利店成為實體零售領域快速增長的行業之一。數據顯示,我國便利店行業銷售額連續3年保持10%以上高速增長,2021年,全國便利店銷售額達3492億元、同比增長17.7%,其中品牌連鎖便利店銷售額達3050億元,同比增長12.3%。

      加速進軍下沉市場

        在疫情防控常態化背景下,線下實體零售展現出強勁的韌性,便利店和連鎖超市更是脫穎而出。便利店依靠強供應鏈賦能,集中物流系統保障生鮮產品的豐富度和新鮮度,以及產品價格優勢,提升購物體驗等,在高線及低線城市迅速滲透。

        憑借快節奏、商品多、營業時間長、自動化水平高等優勢,便利店在人口密集、商業區和寫字樓眾多的大城市“如魚得水”,也一度與扎根社區、鄉鎮和農村等下沉市場的小賣部“井水不犯河水”。如今,更優的服務、更低的價格、更多樣化的商品使得便利店行業贏得更多市場份額,加速進軍下沉市場。相比2019年,2021年連鎖超市和便利店在低線城市門店數量增速高達24%。

        近年來,便利店向三四線甚至五線城市的市場下沉成為行業趨勢,三四線城市的增長幅度遠遠大于一二線城市。不僅全球連鎖便利店品牌加快在中國的布局,本土連鎖便利品牌也進入上升期。中石化旗下“易捷”便利店已成為全國最大連鎖便利店,門店約3萬家,全渠道會員超2億人。國內非石油系連鎖便利店美宜佳從廣東走向全國,門店數量超2.9萬家,分布在20個省份的200余座城市,并保持著近幾年每年超2000家門店的擴張速度。

      加碼即時零售

        由于疫情影響,消費者偏好人員聚集度更低、物理距離更近的線下零售場所、社區團購和即時零售等新模式,便利店行業及時適應消費者需求,贏得了市場認可。此外,隨著一部分餐飲、零售主體退出市場,便利店行業頭部企業利用由此釋放的店鋪資源,適時推動網點擴張,實現了逆勢增長。

        在線上渠道,日益活躍的即時零售業態也給便利店行業賦予了更多競爭優勢?!耙郧拔彝ㄟ^大型商超的自建物流線上購買食材,但由于網點距離遠、運力有限等原因,經常是早上下單、下午一兩點才送到,有時甚至需要提前一天下單。食材不到,全家人午飯也吃不上,還不如點外賣?!北本┦泻5韰^居民何苗說,“后來離家不遠的便利店有了第三方配送服務,能保證下單后45分鐘內送上門。在便利店線上買菜,周末在家開伙再不用早起買菜了?!?/p>

        依托實體網點供給,即時零售業態將線上消費的便利、選擇豐富及線下消費的安全、快捷等優勢融合,從而兼具二者優勢。美團發布的數據顯示,今年1—7月,該平臺上品牌超市便利店即時零售訂單同比增長39%,即時零售業態正成為消費者的新選擇。

        配送速度比快遞快、商品品類比外賣多、網點密度比商超多……便利店的“小、多、靈、近”恰好與即時零售業態相匹配。在此背景下,便利店企業紛紛加快線上線下業務融合發展。

        業內人士分析指出,即時零售作為一種零售模式創新,通過對線下資源的整合,使平臺和線下零售商的合作產生了“1+1>2”的效果。即時零售使零售門店在完成日常經營的同時,扮演了前置倉的角色,更實現了零售門店在整個供應鏈中的價值再造。

      突破傳統業態邊界

        當前,數字化已經滲透到消費者的方方面面,便利店作為最接近消費者的一種零售業態,在快節奏的生活方式下,正在充分發揮社會民生保障中的潛力。麻雀雖小五臟俱全,從一日三餐到種類豐富的零食、咖啡、飲料,再到日常生活用品,便利店為消費者提供了更加便捷及時性的服務。

        業內人士認為,隨著消費者對于消費的即時性、便利性要求不斷提高,24小時便利店對于消費者服務的意義逐漸超過了銷售的意義,未來的便利店場景將突破實體零售傳統業態邊界。

        如今,作為城鎮便民商業服務網絡的重要組成部分,便利店場景正在整合零售、簡餐、加油、洗衣、咖啡、美發、末端配送網點等多種功能,向生活服務一體化平臺轉型,為居民打造“出門一刻鐘”的便民生活圈。

        在北京,包括便利店在內的各類生活服務業網點正加速融合發展。北京市商務局有關負責人介紹,截至去年底,北京已有便利店(社區超市)、早餐、美發美容、末端配送、洗染和便民維修等8類基本便民商業網點超9萬個,在全市范圍內基本實現了便民商業服務功能社區全覆蓋。便利店行業將形成線上線下運營相互促進的發展格局,到家業務、團購業務、直播業務等將是線上業務的重要組成部分。為此,便利店企業應尋求更多核心驅動力,探索打造“中央廚房”,實現對自有品牌和品類的更高管理能力。同時,提升數字化運營能力。一方面通過前臺對私域流量實現精準營銷,另一方面基于后臺數據提升選品質量和運營水平,以消費者需求驅動發展。此外,還應提升對團隊和人才的組織力,實現行業高質量可持續發展。

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        《中國食品報》(2022年09月30日07版)

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