組織安全生產會議，監督車間水泥生產每一個環節，負責車間各崗位生產的組織、管理……在西藏高爭建材股份有限公司，總能看到一個忙碌的身影，他就是黨的二十大代表，西藏高爭建材股份有限公司副總經理旦增頓珠。

　　22年，從一名普通的一線工人到制成車間主任、副總經理，旦增頓珠以精益求精的工匠精神牽頭完成了一項項技術創新，創造了制成車間4臺系統設備綜合運轉率達98%以上的歷史新紀錄，達到國內先進水平，實現連續6年車間安全“零”事故。為企業生產節能降耗、提質增效作出了貢獻。

　　“我的工作很普通，最重要的是細致，每一件‘小事’都要當作‘大事’來干，用心做好企業發展的螺絲釘?！钡┰鲱D珠一句簡單的話，詮釋了在平凡崗位上一名共產黨員的責任和擔當。

旦增頓珠 新華社發

　　在同事眼中，旦增頓珠是一個“工作狂”。他連續10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在工作上，不管大事小事，都親力親為。2020年，他擔任總經理助理、制成車間主任，發現車間內部管理制度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統一，內部管理層分工不明確，設備故障率高等問題。他從源頭治理，做好員工思想教育和引導，并采取完善激勵機制、實施內部績效、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解，在短短兩個月的時間里，車間員工的責任心和積極性得到大大提高，取得了設備運轉率第一名的好成績。

　　今年40歲的旦增頓珠，爺爺、父親都是西藏高爭的產業工人。作為繼承祖業的“廠三代”，他深刻認識到每一次技術革新都給企業帶來了新的發展機遇。2020年，旦增頓珠在制成車間對設備工藝系統進行技術改造，減少了設備的跑、冒、漏現象，極大降低了員工的勞動強度，創造了磨機單臺系統運轉率100%的歷史紀錄，全年生產水泥達到歷史最高水平。同時，生產水泥每噸電耗降低2度，全年節約電費700多萬元。

　　安全生產是企業發展的基石和生命線。旦增頓珠在不斷推動企業發展的同時，始終把安全放在首位，總是不斷告誡車間員工：“安全生產永遠在路上，只有進行時，沒有休止符?！痹谒某珜?，全廠員工將安全生產意識化為行動自覺，實現了連續6年車間安全“零”事故。

　　西藏高爭建材股份有限公司，是西藏建廠最早、規模最大的水泥生產國有骨干企業，也是自治區建材行業的龍頭企業。旦增頓珠以過硬的本領在企業創新發展中彰顯出銳氣和擔當。他說：“黨的二十大即將召開，我一定要把西藏一線產業工人的期盼和美好祝愿帶到北京?！钡┰鲱D珠說，黨的十八大以來，西藏產業結構不斷優化，產業發展步入“快車道”，迎來了一個充滿希望的新時代。

　　光明日報記者 尕瑪多吉 杜倩